6职业安全感较差。所谓“职业安全感”，其实就是人们常说的“稳定”，一般来说，包括公司业务的稳步发展（短时间内不会倒闭）、薪酬的按时发放、保障制度（如五险一金、假期、生育等制度）的完善等，让员工感觉到工作有保障，不会出现较大的工作“危机”，职业安全感对于女性员工尤为在意。
7工作压力太大。有时候，工作压力太大，也会造成员工的离职，例如一些销售类的岗位，当员工感到业绩难以承受时，则可能产生对自我的否定，时间长了，则出现离职的想法，一旦出现合适的岗位，员工则会离职。
这些是主要的方面，当然，员工离职还存在一些其他方面的原因，这些原因看上去并不是很重要，但往往也很可能造成员工的离职良好的工作环境，员工对福利的满意度，工作地点、出差频繁等。
二、怎么留住优秀员工？企业应当珍惜和管理好优秀员工这笔宝贵的人力资源，留住核心
员工。留人贵在留心，我们从以下方面着手留住优秀人才：1留人先留心留住优秀员工并非是一件困难的事，加强沟通，以感情留人。通
过同优秀员工进行对话、交流，了解他们的需求和期望，创造良好的工作环境，在上下级间及横向间形成一个良好的工作氛围，员工之间彼此信任、帮助，共同推进公司的发展。只要领导者在工作中生活上给员工营造一个公正平等与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的成就感，员工便会忠心的在你的旗下勤奋工作，回报于你。工资福利固然重要，然而感情的融洽尤为重要。人是重感情
f的，在平日里能将员工当作自己的亲人，时时处处多一点关心，当企业需要的时候，他们也会尽已所能，不会轻易离职。为了留住优秀人员，他们开始关注员工的生活，帮助员工打理工作以外的生活。实际上，很多企业都开始关心员工的生活和生理健康。
2为员工创造财务和发展机会能够创造高效益的企业往往能留住更多的人才，原因是人们喜欢和成功的团队在一起。研究表明，高效益导致员工的满意度增强，而不是员工的高满意度导致企业效益提升。高效益的企业意味着能给员工提供更好的薪酬福利和培训发展机会。事实上，留人从本质上讲就是“花钱”的事情，因为企业需要不断投资来鼓励员工持之以恒，尽其所能地为企业创造财富。反过来，企业在达到目标以后也要不断为员工创造财富和发展机会。企业薪酬福利要坚持对外具有竞争性，对内具有公平性，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性作用。另外，和薪酬福利同等重要的是员工的职业生涯发展规划。道理很r