1、施工组织方案11施工总体部署12施工总体进度计划13主要分项工程施工方案
2、工程质量保障及质量目标3、工程质量保证体系及措施4、施工材料质量保证措施5、确保施工进度技术措施6、安全文明及环保施工措施7、消防、保卫、健康体系及措施8、冬季及雨季施工措施9、配合、协调管理服备方案10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12、售后服务维保方案13、施工总平面图
f一、工程概况
1、施工组织方案
1工程编号：BJJF20122工程名称：北校区篮球场地改造工程3建设地点：北京市望京中环南路5号4招标单位：北京经济管理职业学院5招标内容：篮球场设施采购。6计划开工日期：2012年4月28日
计划竣工日期：2012年5月27日二、工程施工目标
1、质量目标本包工程质量目标为：合格
2、工期目标本工程工期目标：30日历天
3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全
工地”，争做市样板工程。
f施工总体部署
一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。
二、管理职责1、项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、r