目录
第一章：总论第二章：项目背景分析第三章：项目建设条件分析第四章：建设规模与技术指标第五章：工艺技术方案第六章：建筑方案第七章：油料的供应及公用工程第八章：环保、消防与劳动安全第九章：人力资源配置与项目实施进度第十章：投资估算及效益分析第十一章：结论
附件：1、本区域加油站状况和本单位加油站发展规划示意图2、项目平面布置方案图及效果图3、分公司加油站新增审核意见表
f新沂市城西加油站项目
第一章：总论
一、项目概况项目名称：新沂市城西加油站项目建设地址：新沂经济技术开发区加油站类型：城郊型加油站等级：二级发展方式：新建项目建设规模：预计年可实现加油量为5000吨；其中汽柴比：汽油柴油14项目占地面积4600平方米；所在公路车道数：4车道投资概算：项目计划总投资额：926万元其中土地及前期费用350万元，固定资产投资等426万元，流动资金150万元。项目负责人：马光年承办单位中国石化江苏石油分公司可研报告编制单位徐州工程设计院
二、承办单位概况本项目建设的承办单位是中国石油化工股份有限公司江苏石油分公
司，中国石化江苏石油分公司是大型石油流通企业，地处长江三角洲，濒江临海，地理位置优越，市场容量巨大。1997年10月，江苏省石油总公司改制为江苏省石油集团有限公司，1997年11月加入中国东联集团有
徐州工程设计院
1
f新沂市城西加油站项目
限公司，1998年7月整体划转中国石油化工集团公司。2000年上半年江苏省石油集团有限公司主营业务随中国石油化工股份有限公司在境外上市，成为中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司（以下简称江苏石油分公司）。2004年，按照中石化总部统一部署，在江苏苏州与壳牌合资组建了中国第一家经国务院批准的大型成品油流通零售企业。
公司下辖南京等14个区域分公司，主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油四大类成品油及其它石化产品。截至2006年底，加油站点总数已逾2200座，年销售成品油933万吨，成品油市场占有率在72以上。
2006年，在中国石化集团公司、股份公司、资产管理公司及销售公司的正确领导下，江苏石油分公司广大干部职工积极应对市场严峻形势和复杂因素，坚持服从大局，发挥整体优势，积极化解困难，取得了良好的经营业绩。在经营上，加强资源调控，强化市场营销，经营总量持续增长，同比增长8。在管理上，专项改革得到深化，初步完成了物流、燃料油、信息、审计四条线专业化改革，内控管理得到加强，节能r