供应商实地考察表
私营、国有或外企等）成立时间注册资金2、工厂占地：建筑面积；厂房性质。3、员工总数人其中一线工人人各类专业技术人员人管理人员人4、正常工作天／周办公时间小时天，生产班次班，各班时间小时。5、生产区域劳动保护设施□无□设施齐全□设施不齐全，需要整改。6、生产区域现场：□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳整改后可达到要求7、生产区域卫生状况：□干净整洁体符合GMＰ要求□现场凌乱不符合GＭP要求8、原辅料质量检测状况□原辅料检验且取得有效检测报告□原辅料检验无检测报告□未检验、无检测报告。
f9、操作人员熟练程度□操作熟练，了解操作要求□操作熟练，但不了解操作要求□多为新员工10、交货期从我公司下单至送货到我公司指定地点：
天包装方式：；不良品处理。二、质量体系1、质量方针／政策□已制订并发布□未制订□已制订，但未全厂宣导2、质量代表及职位3、就是否具有ISＯ900０质量认证若就是附证书若否计划何时认证？4、主要原材料包装5、原辅料检验按标准执行主要指标及量化数据有6、成品检验按标准执行，主要指标及量化数据有：。7、就是否有质量实验室？。列出主要检验仪器设备名称及检测项目仪器名称型号规格台数检验项目购进日期三、工厂管理1、生产计划人，物料管理人产品工艺设计人，过程管理人２、原辅料安全库存天产品得开发周期天，设备利用率％。3、本地原材料采购周期天占
f％。进口原材料采购周期天，占％。4、主要生产设备清单（如下表不够，请按下表格式或另外附页）设备名称型号规格台数主要功能购进日期四、整体评价五、考察结论□不合格不列入合格供应商。□不合格需要整改验证后列入合格供应商□需进一步评估，暂不列入合格供应商。□合格，列入合格供应商或持续合作评价人员签名日期考察公司签名确认日期考察人：考察日期考察项目考察内容考察结果备注工厂管理1、厂房、车间内就是否清洁、整齐、有秩序？□井然有序清洁明确；□现场脏乱、毫无秩序2、现场有无适当标示？□标识清洁明了；□物料摆放不整齐标识不全；□物料规矩不堪，无任何标识，通道堵塞。3、担任特定工作得人员就是否实施适当得培训？□可以提供相关证据；□毫无证据。４、对安全生产有无明确之规定□现场均可瞧到各种安全警告标识；□工作现场，尤其就是危险工作场所，无任何警告标识５、消防器材配备就是否齐全，有无点检、定检。其放置得r