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浅议建筑工程项目管理措施
作者：朱忠森来源：《装饰装修天地》2017年第10期
摘要：随着近年来，我国城市的不断发展，国民经济的飞速提升，对建筑工程的需求量越来越大，因此，国家近年来不断地加大对建筑行业的投资，在政策上也不断的给与建筑工程行业帮助，在全国范围内掀起了建筑工程建设的高潮。然而，随着建筑工程规模的扩大，一些施工建设项目逐渐的放松了对质量管理方面的要求，只是一味的求进度，抓生产，提速度，忽略了工程建设项目所产生的社会影响，忽略了人民的根本利益所在，所以在近期出现了很多的质量安全生产事故。关键词：建筑工程；项目管理；措施；探究1前言当前我国建筑工程的建设量连年增长，然而不断出现的建筑工程质量问题，极大的威胁了建筑工程行业的健康快速发展。质量作为关系企业安生立命以及未来关键，提升建筑工程质量重要途径便是实施项目管理。然而现实的情况却不容乐观，由于受到众多因素的影响，例如更多新技术的应用、管理内容的增多等，致使当前的建筑工程项目管理不仅不能有效应对新时期工作需求，同时提升工程质量更是无稽之谈。2加强建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理作为一个技术与内容极为庞大工作，其不仅参与到建设的全过程中，同时实施管理的时间跨度大，这如此一来便极大增加了建筑工程项目管理难度。同时也正是得益于建筑工程项目管理全面涉及工程建设的方方面面，它不仅在有效提高建筑工程质量起着无可替代的作用，同时也是建筑企业提升工程进度以及经济利益的关键。因此，加强建筑工程项目管理不论是从保障建筑企业自身的利益方面而言，还是从推动我国建筑工程行业健康快速发展方面而言都是具有巨大的重要性。3建筑工程项目管理面临的问题31建筑工程项目管理缺乏足够的重视进入新时期以来，随着国家以及社会对于基础建设的需求不断增大，面对庞大的建筑工程市场的诱惑，大部分建筑企业将承揽工程视为发展的第一要义，正是有了这种急功近利的思想，使得许多建筑企业没有真正意识到促使其发展的驱动力是良好的建筑工程质量，因而致使项目管理尚未获得行业良好的重视。其次，工程建设期间管理部门经常出现“建设期间凑人员，完工后各自飞”的情况，项目管理部门的这种流水式工作方式极易致使管理工作人员产生懈怠的心理，对待建筑工程项目管理工作不够认真。以上两种由于建筑工程项目管理缺乏足够
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