实施工方的工作界面、工作内容和工作深度的偏差，并在日常管理工作中及时准确地纠偏5、是否熟练掌握施工合同涉及的专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准，并在实施过程中对施工单位进行检查督促6、能否在审批合同付款时，简明准确地描述合同执行情况，保证合同付款的及时无误7、能否对合同中未约定或有争议的内容，根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符合实际的处理并留下准确详实的追溯依据，以利项目的顺利实施8、通过执行合同，不断规范自身和对方的管理行为，并对修订合同条款提出有益和有效的建设性意见9、是否熟悉合同会签时本岗位本专业应重点审核的合同条款的依据、技术标准和参考资料，以及本岗位本专业应承担的责任10、能否准确判断项目现场属于施工合同外施工活动，并及时与造价采购部沟通落实现场技术经济签证或零星工程委托的工作流程
f三
四
1、能否在公司计财部依据《项目投资分析模型》编制的《项目整体进度〔节点〕计划》的指导下，根据基本完善的初步设计文件，参与项目部负责的《项目实施工作总进度计划》的编制，准确提交《项目前期准备工作进度计划》、《项目施工进度控制计划》、《项目设计工作进度计划》、《项目主要材料设备准备计划》《公司各职能部门前期介入工作要点》等计划中本岗位本专业的内容，并参与计划的总成2、能否根据《项目实施工作总进度计划》、施工合同和图说文件，督促施工单位编制监理单位审核《项目施工总进度计划》，并准确提出对《项目施工总进度计划》的本专业审核意见3、能否根据《项目实施工作总进度计划》、《项目施工总进度计划》及项目现场实际情况，独立编制和执行《项目工程师月度工作计划》，参与编制《项目月度工作计划》；审核施工方编制的《项目施工月度计划》，检查施工方编制的《材料设备月度供应计划》；能否在计划编制和审核中提出计划执行的重点难点计划管理能力4、能否在项目计划的贯彻执行中，以周计划为切入点管理计划，并能对完成项目计划所应具备的人力、财力、物力、机具等资源进行分析；对未达到节点要求的关键计划分项提出合理可行的处理意见5、能否对于模糊的工作任务进行主动探索，明确工作目标，且根据工作任务的最终时限，拟定工作任务的实施步骤6、能否在矩阵式项目管理架构下，为推进项目计划适时完成，主动协调和督促相关职能部门人员的工作计划；对异常情况进行准确判断，并及时向上级反馈7、能否在公司要求资金或进度计划变更时，在r