2012年度市场部工作总结
一、市场工作回顾及分析：
（一）工作职责概述：1、自2012年6月底进入柏恒食品公司以来以来，市场部成立已有6个月。市场部主要职责为：面负责公司品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作。2013年全年着重开展品牌推广工作，加大推广渠道的发展，完善原有的推广渠道（如网站、微博等）。2、2013年度工作要点列表
月份
工作重点
定为家家知品牌深化年，整理家家知品牌大事记，梳理品牌内涵，确定全年3月
品牌深化主题活动；微博增粉计划实施，为后期品牌宣传铺线；
家家知20年品牌推广计划开始实施，第一期门店推广活动；提前做好13年4月
母亲节（512）活动方案及安排
考察分析社区结构、制定首次广告宣传计划（品牌推广渠道）；
同相关品牌推广渠道、网络公司建立良好关系，为宣传计划渠道畅通做准备；5月
公司网站、微博全面布线推广20年品牌文化；月初完成儿童节活动方案及相关筹备工作；
全面制定、监督、推进公司内外围宣传方案的执行情况；市场比价考察工作；6月（企业宣传册、折页、门店海报、门店指示牌、公司内部标识牌等全部宣传
品），会员宣传回馈活动，建立维护原有客户基础。
考察长期合作印刷厂，落实各项宣传品到位；筹备月饼上市工作（方案、设7月
计、团购等），会同人事部组织员工活动。
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f公司、门店内部美陈的逐步落实；七夕情人节活动方案及筹备。
公司宣传资料的整理（门店照片、内景照片、员工照片）；做好企业文化宣8月
传整理，配合13年中秋月饼项目工作。
9月月饼营销活动；门店内部美陈的进一步完善；
10月品牌深化活动，进一步输送品牌理念宣传；门店活动输送；
11月品牌20年庆典活动；提前做好圣诞、元旦活动方案及相关筹备工作
12月根据20年品牌宣传，印刷品全部改版、圣诞节、元旦活动。
（二）工作分析：1、2012年度工作分析：举办了系列促销活动。从主体策划，宣传品文稿、设计、制作到位，人员安排分工，现场调控等各个环节把控活动，各项活动基本圆满完成。前期在品牌推广方面，由于没有很系统的了解门店周边社区市场环境，及网络推广方面缺乏统筹计划，在品牌推广方面未有成效，13年工作中，在年初做好全年的品牌推广计划，依照计划进度进行品牌规划推广，结合网络对家家知品牌进行全面推广。2、2012年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销活动策划、企业文化梳理宣传。2012年度r