入职满一年以上员工的B分基数为1200分，新进入职员工的基数按月累计即每月B分基数为100分，例举：公司从2014年1月1日执行此制度，张在2014年4月18日入职，此人到2014年12月底的基数积分为800分。535B分享受的待遇：
5351员工累计积分，每年底结算一次。B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现作为年终奖发放。5352员工累计B分达到5000分以上者，公司给与1000元的奖金；5353员工累计B分达到8000分以上者，公司给与3000元的奖金；5354员工累计B分达到1万分以上者，公司给与5000元的奖金；5355员工累计B分达到15万分以上者，公司给与8000元的奖金；5356年内B分累计排名第一与第二的员工，可享受国外旅游一次（限四天）。6、A、B分奖分规定：实行A、B分奖分并行；61考勤类奖、扣分：
f611当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分；612上班迟到，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分，迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；613全年无请假，奖励A分100分，B分500分；614请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤，月度内事假一次扣B分2分天，三天以上扣B分10分，病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣B分3分天，病假两次扣B分20分；62主动行为及责任意识奖分：621主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励B分10分；622主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励B分5分；623对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分20分次；624主动介绍新客户一个奖励B分50分，通过新客户又介绍新客户一个，并建立良好的供求关系奖励B分100分。625业务人员每月完成30个新客户，每超过1个新客户奖励20分。626公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励B分20分；63质量目标达成率奖、扣分：631部门的质量目标达成率达标，部门负责人与本部门人员每项指标奖励B分20分。632质量目标连续三个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本部门人员奖励B分50分。
f633质量目标连续6个月达标并呈上升趋势，部门负责人与r