作为隐患治理立项的主要依据。按照“直线责任”，由厂、矿（大队）两级HSE分委会落实问题整改及监控措施实施情况。为了抓好此项制度的落实，厂安全部门设专人负责此项工作的管理。建立了《安全问题跟踪销项管理制度》，统一了台帐格式，对矿（大队）、小队两级安管人员加强培训；建立了《安全隐患跟踪销项旬报》制度，每旬对制度执行情况进行汇总、通报，每月进行一次检查，对隐患发现不及时、整改不及时、销项不及时的进行考核；在厂月度安全例会，由厂安全领导逐项落实超期未整改的安全隐患，促使基层单位主要领导对安全隐患销项制度做到具体抓、抓具体。目前该项制度已在全厂14个矿（大队）、100个基层队及所有班组全面推广，全员参与隐患管理的局面已然形成。
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f4结论有感领导、直线责任、属地管理作为HSE管理的先进理念，核心在于有感领导，只有企业的主要领导率先垂范、以身作则，结合企业实际，创造性地进行探索和实践，不断丰富和发展HSE管理实用工具，使其为我作用，才能逐步实现企业安全管理的根本好转和长治久安。
5参考文献1中国石油天然气集团公司安全环保部中国石油天然气集团公司HSE管理原则学习手册北京：石油工业出版社，20092中国石油天然气集团公司安全环保部安全经验分享知识读本北京：石油工业出版社，2009
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