有感领导、直线责任、属地管理在采油厂的实践有感领导、直线责任、属地管理在采油厂的实践
王士友王军政（大庆油田第八采油厂质量安全环保部）摘要为贯彻落实“有感领导、直线责任、属地管理”等先进HSE理念，第八采油厂经过长期探索和实践，创造性应用、总结提炼出实用有效的HSE管理方法、HSE管理工具，完善了HSE管理体系，实现了企业安全管理工作的持续好转。关键词有感领导直线责任属地管理实践引言“安全工作老大难，老大重视就不难”，任何先进的HSE理念，只有企业的主要领导、主管领导高度重视了，并以身作则、率先垂范，就能使其在本单位得到很好的贯彻落实，为企业的安全管理服务，从而逐步提升企业的安全管理水平，使其从量变到质变。
积极践行“有感领导”1积极践行“有感领导”落实干部安全责任，有感领导的定义：是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。11主要领导率先垂范，践行有感领导厂长高度重视安全工作，经常深入各类现场检查指导安全工作，带动全厂各系统和基层单位，以点带面、举一反三地查找安全问题、堵塞管理漏洞；厂里在安全管理中实行“天字号”工程，即每年的第一个会议是安全工作会议；第一个文件是安全文件；第一个奖励是安全奖励；第一个培训是安全培训（在2009年厂安全工作总结大会上，厂长亲自进行安全讲课，对厂矿队班组180名干部、员工进行了系统的安全理念和安全管理方法的培训，并将其作为长效制度，持续推行）。厂长倡导并要求建立“四个意识”，即宗旨意识、责任意识、忧患意识、系统意识；对安全工作要“用心再用心”、“细心再细心”、“小心再小心”，以使员工及家庭“放心更放心”；倡导坚持“节奏可以加快，程序不可逾越”的原则，处理好安全与生产的关系；引导员
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f工“像寻宝一样查找安全隐患”。厂长对安全工作的高度重视、亲力亲为，为做好全厂安全工作营造了良好工作氛围。12各级领导认真落实安全责任在厂长、厂安全主管领导的引领下，各级干部认真落实“第一责任人要负起第一责任”的要求，厂属各单位从矿（大队）长到班长，厂机关各部门领导干部认真落实岗位安全责任，坚r