为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开；（五）定期化和制度化；（六）百分制；（七）灵活性。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
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f（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理
第五条考核周期
考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核次月5日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责
由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、员工考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）店长室职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
（三）主管的职责
在考核工作中起主要作用的是各部门经理主管，主要负责：
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f1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第三章考核程序
第七条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、
考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第八条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。
第九条考核维度
符合超市目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对超市的贡献（或者对超市成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。超市对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。r