XX公司员工绩效考核管理办法
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f目
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章附件一附件二附件三附件四附件五
录
总则2考核组织和管理3考核程序4季度考核5年度考核6申诉及其处理7附则8季度考核流程图9考核评分表及填表说明10考核指标评定表11考核统计表12考核申诉流程图和表格13
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f第一章总则
第一条为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性
和创造性，结合超市实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围
所有在职员工均须参加考核。员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2加深员工了解自己的工作职责和工作目标3不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第三条考核原则
（一）以提高员工绩效r