就要谋其政，任其职就要尽其责”。只有落实责任才会知道利害、得失，只有落实责任才会避免空谈、乱干、不干的现象，只有落实责任才会避免干好干坏一个样的情况发生。部门在公司EHS部门的指导监督下，施行安全逐级负责制，从部门经理到基层班组长，实行下级对上级负责，层层抓管理，级级抓落实，安全责任与绩效挂钩，并作为晋升的主要依据。三、监督检查强化监督检查。离开了监督，人的惰性就显现出来，自觉性很难保证能够持之以恒，因而要做到自觉性就必须有强有力的外力支撑，否则自觉行为就会出现偏差甚至在特定的环境中会发生完全改变。对检查发现安全意识差以及违章违纪及不合规现象，各部门都建立隐患排查台账，检查发现的问题都张榜公示，做到问题不隐藏，整改有跟踪，好坏大家知，经验共分享。四、奖罚措施安全隐患无小事，安全问题不能因为关系、情分而搞“下不为例”。我们每季度会对各部门的EHS统计情况进行评比，对优秀的和不负责任的个人在绩效中予以奖励或处罚。我们在安全生产中赞美先进，我们在公司的安全文化中弘扬正能量。
总之，安全是一个系统工程，需要各部门的齐抓共管来完成。它既需要思想工作来指导和员工的全员参与，又需要一定的奖罚手段作为辅助，只有这样，才能培养员工的自我安全意识，形成安全的铜墙铁壁。生命是宝贵的，生命对于每个人只有一次，“健康的人永远不知道伤残人的痛苦”，“没有亲眼目睹死亡的人永远不会知道死亡的惨痛和阴影有多大”。我们要珍惜生命就要时刻不要忘记安全，要明白“金钱再好，失去的生命钱又有何用？时间再紧，不出事故才是最要紧”。
f让我们领会“EHS”的精神，执行公司的EHS规定，带着家人的祝福“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
2015年9月20日
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