到中标通知书后三天内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。
（2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
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f（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。
（5）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（6）编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。3、施工阶段划分
俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：（1）施工准备阶段
11、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部成员进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。
12、施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。
13、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。
14、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经甲方确认后方可进场。
15、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标。
16、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
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f（2）施工过程阶段21、根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计
划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，为此我们按进度计划进场施工。（3r