013年5月篇三：公司新任总经理任职讲话稿公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工我心情很激动同时也很有信心带领公司新领导班子成员继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东
f盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时期我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用做到分工明确各尽其责带领全体员工把各项工作做好。２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下公司发展势态精良。2012年下半年公司的谋划班子将继续以市场为导向继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道力争年末中标合同额突破10亿元以上。３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用增强公司技能实力在公路市场率先形成竞争优势。４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导坚持以项目为中间以质量和本钱为主线增强项目本钱管理力度尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险确定年的工作重点是：加大精致管理力度不断进步创利水平。５、面对公司跨越发展战略目标的完成在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟加大对员工能力培训和对人才的引进与造就使公司的人才布局不断优化使公司人力资源真正成为公司的优势资源。６、继续增强项目底子管理全面推进公司企业文化创新强化团队执行力提升项目形象力使公司整体能力和素质得到进一步改善以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
f在公司精良的发展势头下我们同时要保持清醒的头脑不能轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要了解到我们还有很多管理方面的不足与局各兄弟单元在一些方面还有差距公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张必需整合发挥内外部的资源优势还要不断总结积累经验、吸取教训只有r