部门发展战略是否有清晰的思路，是否能处理好部门的各种外部关系，是否领导实施了切实有效的部门内部建设是否有重大建议被采纳，是否有突出理论成果，是否有突出工作事迹良0708中等0506称职0304不称职0102参考依据是否敢于承担自己的责任，是否按时保质完成工作，是否主动工作，是否主动积极交流，是否积极为全局工作出谋划策
3）评分标准3．说明1部门绩效考评得分：部门在部门绩效考评中的得分。2考评人评分计算方法：a主席团评分：取平均分为最后得分。b部长互评分：去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为最后得分。c下属评分：参与评分的下属随机安排，2人部门。3日常纪律得分（基础分为5分）：a．部长在生活中违纪受到处罚，通报：扣1分人次，通报批评：扣2分人次。b．部长例会允许请本部门成员代会，但需会前请假。若部长迟到、请假未找成员代会或找成员代会但自己未请假扣1分次，旷到扣2分次。
二、副部长及干事绩效考评
1．满分（100分）部门绩效考评得分（65％）考评人评分（25分）日常纪律分（10分）
组成比重部长评分40副部长及干事互评30％自评20％
f2．考评人评分方法：1）考评人2）评分指标
指标责任心与积极性（10分）业务能力（10分）突出贡献（5分）是否按时保质完成工作，在自己的分工范围内是否有突出的专业能力，是否有效协助部长，是否积极培训干事，能否处理好各种工作关系是否有重大建议被采纳，是否有突出理论成果，是否有突出工作事迹参考依据是否敢于承担自己的责任，是否主动工作，是否主动积极交流，是否积极为全局工作出谋划策
3）评分标准
等级比重优091良0708中等0506合格0304差0102
3．说明1）部门绩效考评得分：部门在部门绩效考评中的得分。2）评人评分计算方法：a部长评分：本部门部长对其评分。b副部长及干事互评分：本部门副部长及干事对其评分，取平均分为最后得分。3）日常纪律得分（基础分为10分）：具体实施办法由各部门自行规定。
三．副主席绩效考评
1．满分（100分）所管部门绩效考评得分（65％）考评人评分（25分）日常纪律分（10分）2．考评人评分方法：1）考评人
组成比重辅导员30主席30部长20自评20
2）评分指标
指标责任心与积极性（10分）部门管理（10分）突出贡献（5分）等级比重优091对所管各部门发展战略是否有清晰的思路，是否能处理好部门的各种外部关系。是否有重大建议被采纳，是否有突出理论成果，是否有突出工作事迹良0708r