得低于100万元人民币。2、市场定位
f村镇银行的市场定位主要在于两个方面：一是满足农户的小额贷款需求，二是服务当地中小型企业。为有效满足当地“三农”发展需要，确保村镇银行服务“三农”政策的贯彻实施，在《村镇银行管理暂行规定》中明确要求村镇银行不得发放异地贷款，在缴纳存款准备金后其可用资金应全部投入当地农村发展建设，然后才可将富余资金投入其他方面。3、治理结构作为独立的企业法人，村镇银行根据现代企业的组织标准建立和设置组织构架，同时按照科学运行、有效治理的原则，村镇银行的管理结构是扁平化的，管理层次少、中间不易断开或时滞，决策链条短、反映速度相对较快，业务流程结构与农业产业的金融资金要求较为贴合。4、发起人制度和产权结构村镇银行的创新之处“发起人制度”是指银监会规定，必须有一家符合监管条件，管理规范、经营效益好的商业银行作为主要发起银行并且单一金融机构的股东持股比例不得低于20，此外，单一非金融机构企业法人及其关联方持股比例不得超过10。后为了鼓励民间资本投资村镇银行，银监会于2012年5月出台《关于鼓励和引导
f民间资本进入银行业的实施意见》，将主发起行的最低持股比例降至15，进一步促进了村镇银行多元化的产权结构。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：
第一章中国村镇银行设立要点综述第一节村镇银行相关概述一、定义二、特征三、业务范围第二节村镇银行历史沿革一、设立背景二、发展历程三、定位争端
f第三节村镇银行市场定位一、角色定位二、细分市场定位区域市场定位目标客户定位第四节村镇银行成立模式一、大型银行主发起参股二、中外金融机构联合发起三、多家内资金融机构联合发起四、城市商业银行主发起参股五、农村金融机构主发起参股第五节村镇银行管理模式优劣势分析一、村镇银行（农村金融）管理部式模式主要采取机构管理部式的优劣势分析二、村镇银行控股（集团）公司式主要采取机构控股（集团）公司式的优劣势分析三、村镇银行分支机构管理式模式采取机构分支式的优劣势分析
f四、村镇银行股东共同管理式主要采取机构共管式的优劣势分析
第二章中国r