造价部管理新制度
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作新制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章新制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核新制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费降低消耗，增加收入，提高效益。第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项新制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则
第十四条造价部员工必须做到：1遵守国家的政策、法律、法规、法令2遵守公司制定的各项规章新制度3工作认真负责，服从指挥和调动4爱护公共财产，保守公司的机密5努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能6团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章咨询项目质量管理新制度及执行流程
第十Y五条国家审计项目及工程结算审核新制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批新报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标新报告、中标通知书、施工新合同或有补充新协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证
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