风险与机遇识别、评价、应对策划表QMS案例练习
风险机会评价风险机
高710中46低13
类别
相关方的要求或组织环境相关的因素
风险机遇
会级别
级别
对应措施
（可以是：设定具体目标，也可以是：设计一个实施方案）
重要出现处理难风险机度可能易程度遇顺序性数
措施整合到QMS过程中
措施有效性评价
（1次月）
评价评价评价人时间结果
1、政治法律因素
11、法律法规：深圳最低工资条例：要求逐11风险：成本上升，利润下降年上升；12、税收优惠政策：针对高新技术企业有税收优惠，以及市场开拓资金支持；12机遇：利用此机会多参加国外建材、安防展览，推广本公司产品；21、国际国内整体经济形势放缓，特别是制造业不景气明显；22、银行利率2015年已多次降低；23、通货膨胀增加、物价上涨明显，导致深圳的基本生活开支增加，特别是住房成本不管买房或是租房都高得离谱，超过所有其他城市；24、汇率：RMB兑国际主要货币（如美元）下跌，并且加入SDR以及美元加息后，人民币远期下跌预期明显；21风险：国外订单减少22机遇：从银行贷款，利息减少23风险：劳动力短缺，人员流动率大24风险：1、国外采购的MF感应卡成本更高、花销更大；机会：2、产品出口利润增加31风险：劳动力短缺；
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a、在做好销售预测基础上，批量化生产，关键材料、通用材料，实行战略性大批量采购；高b、精减产品种类，以价格策略诱导客户，主推几款主打产品，其他订单量少产品则提价，以方便批量化集中生产，降低成美国分公司、香港分公司2016年度参展次高数增加30；
采购管理过程有营销管效理过程
2、经济因素
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营销管无效在欧洲部分未涉足国家，再开拓一些国家理过程高级总代理通过贷款收购一些上游厂家，如：真空镀财务管理高膜厂、五金厂等，形成整套的产业链，降、供应链管理过程低成本；a、在留人、招人上下制定新的机制，如：人力资高针对核心骨干，提升技术津贴和增加其他源管理福利等方式留人；b、多签约3家人力资源过程外包公司；低NA高同23措施
同23措施
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外部宏观环境PEST分析
3、社会和文化因素
机会与威胁
32风险：管理人员与员工的年龄段31、近年深圳的劳动力短缺明显，很多劳动差明显，可能出现很多管理上矛盾力开始回流到内陆或其他生活成本低的城市；32、人口：制造业招聘的员工中，大部分是90后，很多是独生子女r