，水泥库房，职工宿舍食堂等设施。
第二节施工进度计划及措施一、工程施工进度计划（一）工期目标施工进度是工程建设的一个重要指标，其编制的先进性、可靠性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下做到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和周边的环境等，结合我们施工同类型工程的经验，对本工程总工期安排为113个工作日。（二）、施工进度计划完成的可行性分析由于本工程施工总工期我们将控制在113天，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应等，以保证本工程的施工任务。本工程我们在安排总进度计划时，考虑用113天完成合同界定的范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能，并且是肯定能达到的。在本工程签订合同后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施
f工临建的布置，安排搅拌机的基础施工，完成搅拌机的安装，同时我单位及时在业主、监理指导下进行定位放线，以便工程早日开工。
（三）、关键工期控制点为了加快施工节奏，合理组织施工力量，采取非节奏流水施工方式组织施工，确保施工进度计划的完成，本工程制定以下关键工期控制点，作为项目经理部的工期目标控制点。工期目标控制点如下：1、施工准备、测量放线：3天。2、渠道基础开挖：23天。3、渠道砌体：35天。4、山溪渡槽：30天。5、遂洞整治：35天6、预制件制、安：10天。7、渠道抹面：25天8、扫尾、竣工验收4天为保证工程能按时完工，各工序应交叉进行。（四）、进度计划保证体系1、进度计划管理内容与措施11、进度计划管理内容编制施工进度计划，制定主要分部工程的进度计划和月计划、周计划，使各分部工程的进度计划满足总进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度、记录和绘制实际施工进度实施情况，对此实际进度
f与计划进度的偏差，分析进度偏差产生的原因和主要责任，提出赶工措施。定期向业主和监理提供进度报告。
12、工程进度管理方法及措施编制总进度和阶段性控制计划，报经监理单位审核同意后，组织实施，跟踪检查施工实际进度。检查的内容：在进度计划原始记录的基础上，对实际执行结果与原计划进行比较，如果进度偏差不影响总工期，继续执行原计划；进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛r