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在家居装修中项目管理的应用
作者：邵佰春来源：《现代装饰理论》2013年第06期
随着生活水平的不断提高，人们的生活方式也在不断的发生变化。家居装修成为生活中不可缺少的组成部分，但是由于缺乏规范的管理，装修过程中消费者与装修公司之间常会出现矛盾与冲突。根据实践可以利用管理学科的相关知识和技能对时间及工作进行科学的管理，有效的促进两者关系的调和，保证家居装修工程的有序高效进行。项目管理及其在家居装修中应用的必要性所谓的项目管理指的是在一个项目活动中有效的利用管理专业的知识、工具、技术和技能，利用资源达到预期的目标的过程。管理过程包括前期的策划、中期的工程调控与监管、装修过程相关问题的协调、后期的成果验收等环节。目前，家居装修中因管理不善造成的工程质量到不到标准、工程延期等问题时刻都在发生，也严重的影响和损害了消费者的利益。为此，依靠有效地项目管理对整个家装的实施过程进行科学的管理是个紧迫的要求，也是很必要的。项目管理在家居装修各环节中的应用在整个装修过程中，消费者和装修公司对项目的管理都要扮演管理者的角色，其中消费者主要在装修公司的选择、装修模式的选择、装修过程中出现问题的协调及后期的验收工作中扮演管理角色；而装修公司则对与施工过程及工程质量的保证方面进行自身的调控和监管。1装修前期的策划管理装修前，消费者在装修公司选择上应发挥很好的管理和控制作用。依据自身实际对装修成果的要求、成本投入标准，广泛的搜集装修公司品牌、服务特色等方面的信息，进行一定的甄别和评估，合理的选择装修的公司，在公司选择上尽量选择品牌好，信誉好、施工水平高的公司。工程的策划阶段，对施工方明确应交代工程的预期目标，充分的协商与沟通，在施工方做好设计后再次确认并签订计划书，这是保证装修质量达到要求的前提，也为后期避免出现纠纷做积淀。原材料的采购阶段，消费者应当做一些质量检测的知识的积累，对购买的原材料质量进行验收，防止偷工减料和以次充好等问题的出现，这也是保证工程质量的关键步骤。2装修过程的工程调控与监管整个装修的施工过程中施工方应严格依据前期的设计方案进行施工，按照预定的完成目标和时间制定一个合理的施工日程规划，结合施工工艺要求合理安排施工人员工作和材料进场顺序以防止工期的延误。实际施工中，出现的工程停滞、施工方案有修改需求等现象时，及时与业主进行沟通。施工中r