为社会各界所认同，目前企业日趋激烈的竞争环境是促进企业重视战略管理的重要原因之一。企业的快速发展要求企业必须对战略进行有效管理。因此，根据不断变化的外部环境，以及企业自身的情况进行战略的制定，不但是实施战略管理的出发点，也是战略管理重要和基本的原则。在目前全球经济一体化的背景下，市场以信息技术和网络技术为主要特征，市场变化加快，环境不确定性显著增加，企业竞争优势的可持续性降低，企业的生存环境与以往相比出现了很大不同。为应对这种变化带来的挑战，企业战略管理研究出现了很多新的趋势，如更加重视环境的动态性、更多的学科与战略管理研究相结合、不断更新与扩展对竞争优势的认识等。对反映战略管理新思想的一些概念如战略网络、边缘竞争与企业集群等已经展开研究。
122本文研究思路和方法
本文的研究思路是不仅仅局限于对通策医疗内外部的环境与资源进行分析，而且还运用运营和财务数据，对其发展战略进行评价分析。力图说明通策医疗收购扩展连锁战略是其企业战略的选择。本文试图通过回答下述问题，展开研究。通策医疗是一家高速成长的医疗类企业，通策医疗要不要进行扩张型经营？怎样进行扩张型经营？本文采用文献阅读与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法，通过PEST分析法。运用PEST方法分析通策医疗经营中的政治、经济、社会、技术环境对其发展战略的影响。SWOT分析模型对其经营战略进行分析和评价。
13主要内容和逻辑架构
131主要内容
本文是对通策医疗的发展战略进行了系统的研究，从公司外部环境分析和内部资源利用入手，通过SWOT分析公司面临的机会和风险、优势与劣势，研究通策医疗可持续发展战略的内在机制与发展战略的路径选择，提出了通策医疗持续发展战略实施的系统方案，并探讨了企业实施战略过程中应该注意的风险因素，从而有效提高通策医疗的核心竞争能力。本文分为六个主要部分深入研究了通策医疗的企业战略。第一部分，分析了本文的研究背景和研究意义，简要陈述了文章研究思路与框架，并对国内外企业战略管理理论的相关研究进行了阐述。第二部分，具体论述了通策医疗的外部环境，首先介绍了医疗行业的发展环境，其次，针对口腔医疗市场的发展情况进行了深入分析，并对比分析了口腔医疗行业内的竞争对手。第三部分，详细分析通策医疗的内部资源与能力，为下一步制定公司的发展战略打下了良好基础。第四部分，通过对通策医疗的SWOT分析，明确了公司在行业中的竞争r