二零一四年企业发展规划
（草案）
建设集团有限公司2013年12月
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f前言
2014年是建设集团有限公司第四个“五年发展规划”中的关键一年，也是打造我们百亿梦的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑业施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑业施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接更高层次的竞争与挑战。
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f第一部分：SWOT分析，确定公司企业发展战略的框架和目标
内部因素优势（S）S1品牌知名度高，公司信誉好，已荣获省级奖项2项，国家级奖项1项。S2具有特色的文化底蕴，是嘉兴市党建示范基地。S3拥有优秀的人才队伍，企业核心队伍稳步壮大，人员素质不断提高。S4具有市政工程一级资质，并注重资质不断提升。集团公司对未来发展的高标准要求和高度重视；S5注重工法不断创新，创行业领先。S6保持设备、技术的国内、国际领先水平。S7拥有一定的社会资源。相比嘉兴众多市政企业，我公司发展健康，无不良行为。S8在房建及公共道路建设方面积累一定的经验。S9公司注重不断提高内部管理水平。劣势（W）W1生产经营成本相对较高。W2企业近几年发展迅速后，管理能力相对滞后。W3由于行业的特殊性，开发新市场时，容易受地域影响的限制。W4近两年没有有影响力的产品出现。创优夺杯走下坡，QC、工法成果较少；W5自主经营项目少。自主经营项目少，对于省外的工程项目管理难度大；WO战略W01整合规范生产经营流程，降低成本，提升竞标中的报价议价能力。WO2以资质促市场。
外部因素
机会（O）O1国家加大基础设施建设投入，市场容量不断增大O2招标方日益注重投标者的品牌、资质和施工质量。03随着社会经济的持续稳步发展，基础设施投资规模仍旧较大；04部分区域税收相对优惠。威胁（T）T1同行业竞争激励，仅嘉兴市就有近4家市政公用工程壹级资质企业；T2受行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰，“走出去”战略起步艰难；T3建筑市场秩序较为混乱，市场主体行为不规范，工程款拖欠现象严重，而且行业整体利润较低，削弱了企业发展后劲；T4专业人才尤其是注册建造师还比较缺乏，影响了企业发展速度；能用于
SO战略SO1继续实施品牌战略SOr