XXXX股份有限公司
年度公司级培训计划总表
编号：ZD207附表2年度培训费用预算合计11398万元，具体项目预算费用如下：固定资产费用701万元；运营成本335万元；部门管理成本1174万元；内部讲师培养成本
序号课程类别课程内容预计参训对象培训方式培训形式
2万元；培训方案设计成本2747万元；授课和指导成本2587万元；学员成本3654万元。
培训需求提出部门生产综合办人力资源部外部培训评估方式√单项课程费用预算实操笔试心得行为证书1测试报告评估_√√√预定培训月份用◎表示）培训实施跟踪用●表示）23456789101112
预定课时H60
1
新员工入职
新员工岗前入职标准化课程
新进员工
内训
课堂讲授现场指导
◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎
2
营销类
谈判高手的术与道
业务员
内训
多媒体
4
销售部
_
√
◎
3
营销类
打造销售“鹰”之队
业务员
内训
多媒体
8
销售部
_
√
◎◎
4
岗位技能类
财务、质量、技术相关知识
业务员结合工作实际需要提升人员研发人员进出口业务员接待员技术质量、采购管理者、内部审核员等
内训
课堂讲授
3
销售部
_
√
√
◎
◎
◎
5
IT类
office办公软件高级应用
内训
现场指导
4
后勤各部
_
√
√
◎
6
岗位技能类
商务礼仪、接待礼仪及沟通技巧
外聘
课堂讲授
3
总经办技术部
500
√
◎
7
质量管理类
ROHSREACH等禁用物质（法规要求）相关知识
外聘
课堂讲授
6
质量管理部
10000
√
◎
8
质量管理类
解决问题的方法：8D；QC常用工具技术生产质量工艺系统新聘管理者
内训
课堂讲授
4
质量管理部
_
√
9
质量管理类
QC活动
内训
课堂讲授
3
质量管理部
_
√
10
质量管理类
VDA6365
技术生产质量工艺
外聘
课堂讲授
12
质量管理部
集团公司统一支付
√
◎
f序号
课程类别
课程内容
预计参训对象
培训方式
培训形式
预定课时H
培训需求提出部门
外部培训评估方式√单项课程费用预算实操笔试心得行为证书1测试报告评估3000√
预定培训月份用◎表示）培训实施跟踪用●表示）23456789101112
11
质量管理类
新版试验标准
试验员
外派
课堂讲授
30
质量管理部
12
研发设计类
大众VW99000标准
研发人员
外聘
课堂讲授
12
技术部
10000
√
13
研发设计类
科学实验与技术创新的复杂性探讨
外聘
课堂讲授
3
技术部
1500
√
14
研发设计类
橡胶结构对其高弹性与粘弹性的影响工程技术；测试技术人员
外聘
课堂讲授
3
技术部
2000
√
15
研发设计r