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开店计划流程
目录
一、开店总流程与工作计划………………………………13
二、门店组织结构设计与分工……………………………412
三、新店开业筹备进度安排………………………………1325
开店总流程与工作计划1、前期准备：
成立项目小组新店布局设计（总体设计图，区域效果图，设备采购计划，资讯系统）成立项目指挥机构（项目指挥部，工程筹建组，策划组，招商组，招聘
组，招聘培宣传组，财务组）2、组织实施：
编制工作计划表拟定方案及组织实施（成立招商，联系各种所需的商品供应商，对设备
供应，进行考察，招商谈判，各种耗材的采购谈判，签订合作合同）人力资源工作方案及组织实施（正式成立招聘培训小组，制定招聘计划，制定招聘计划及实施，面试及确定人员，理论培训，考核，定岗）
f工作计划的监督与管理
3、内部流程构造：
营运流程设计（票据流转，采购，验货，收银，接班，播音，会员卡办
理等）
作业规范设计（接待，收银员服务，仓库，保洁，其他相关服务）
4、开业准备及实施：
开业方案设计（宣传，促销活动，开业现场设计，开业酬宾活动）
各种耗材，商品组织（各种耗材采购，商品采购，送货规定，耗材采购，
商品采购，送货规定，耗材验收，及其耗材商品的退
换规定）
广告宣传（宣传印刷品，户外广告，会员管理方案）
试营业
开业现场组织
组
织
结
构
图
f总部店长1人副店1人
共75人
采购主管1人人事主管1人企划主管1人财务主管1人
营运部主管1人
客服部主管1人
后勤部主管1人
生鲜1百货1
食品1收银领班1人
防损领班1
采购2仓管2员工2人员工1
销售4理货6销售4理货6销售4理货6收银7客服2保洁2防损员
f分工与职责一、店长
店长是门店的代表者，经营目标的执行者，卖场的指挥者，门店士气的激励者，员工的培训者，各种问题的协调r