公司管理制度汇编
经济责任考核管理制度
1主题内容和适用范围11本制度规定了新盛矿山内部考核职责及要求。12本制度适用于新盛矿山内部经济责任制考核。2基本原则21经济责任制考核标准是新盛矿山综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。22严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。23坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。24公司经理每月参加四次考核。3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。31考核领导小组职责：31负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。32在公司经理主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。33值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。34负责博源煤矿各部室对新盛矿山考核结果的落实兑现工作。35负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。36职责范围361本制度由新盛矿山公司经理负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。364公司安全员负责安全管理方面考核工作。365公司统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。366公司技术员负责维修纪律管理方面考核工作。4考核方式和内容41考核方式以每周一次联合考核和公司抽查考核相结合，以班组自查为主，公司考核为辅的原则。42班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备公司和员工监督。43检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。5奖惩兑现51经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。52各种考核奖惩在当月工资中兑现。53公司考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。54公司内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
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6附则61新盛矿山统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。附加说明：本制度由新盛矿山提出本制度由新盛矿山起草并解释本制度主要起草人：贾建勋本制度实施时间：二一年六月
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附：机修“百分制”考核细则
11员工按公司规定时间准时上班，班前会在值班室招开，班前会20分钟内开完。r