是一个高效的双向沟通的过程，提高了企业的凝聚力，加强了员工对企业的认同度，也就降低了人才流失。4、企业最高领导者，通过平衡计分卡的体系，方便地掌握自己企业
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内部各个部门清晰、全面的运作状况。5、企业绩效考评指标制定中会发现各部门、岗位的设置是否合理、工作量是否饱满。6、平衡计分卡帮助企业管理层梳理企业流程、发现企业中存在的各种问题，改善企业的管理水平。平衡计分卡的缺点：1、优秀的平衡计分卡需要有没有明确的组织战略；高层管理者必须有很强的分解和沟通战略的能力和意愿；中高层管理者需要有指标创新的能力和意愿；2、工作量极大。在对于战略的深刻理解外，需要消耗大量精力和时间把它分解到部门，并找出恰当的指标。而落实到最后，指标可能会多达1520个，在考核与数据收集时、也是一个不轻的负担。3、不适用于个人。并不是说平衡计分卡不能分解到个人层面，而是相比较于成本和收益，没有必要把它分解到个人层面。对于个人而言，要求绩效考核易于理解，易于操作，易于管理。而BSc并不具备这些特点。九，总结：绩效考核是一门专业性很深的学问，它关系到组织的工作效率和人员工作的积极主动性，这就要求考核指标的设定要有科学性、有效性、全面性。绩效考核的目标应该是明确、清晰、可量化、可达成、行之有效的，我认为若能以全公司的战略目标作为部门和个人工作的目标和方向，将会对组织效率的提高有非常积极的作用，不仅可以进行横向的跨部门考核对比，也可以进行纵向的阶段（月度
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季度半年度年度）评价。当然每个绩效考核方案都不能不免的会存在一些不足，在此我只表达我个人的一些想法，贻笑大方之处还请见谅。备注：此方案并不是想推翻目前各部门所使用的各种考核方案，只是想作为一个全公司内的各部门、各部门人员的公平的、统一标准的考核评价标准。篇三：关于进一步完善绩效考核机制的几点建议关于在建立健全公安交警队伍绩效考核机制方面的思考高平市公安局交警大队执法规范化建设开展以来，我队在建立和完善绩效考核机制方面做了许多有益的探索和尝试，有力地推动了公安交警队伍正规化建设和各项业务工作的全面发展。而在当前的绩效考核中，最主要的措施大都是考核结果与经济奖励、评先评优等挂钩，随着执法规范化建设、队伍正规化建设等机制的日臻严格和完善，这些措施已不适应交管工作的发展，在一定程度上影响了其激励r