标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P181职能组织结构组织结构模式组织论1工作任务分工组织分工2管理职能分工工作流程组织逻辑关系1管理工作流程2动态静态指令关系2线性组织结构3矩阵组织结构静态
f2信息处理工作流程3物质流程组织
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P22项目结构的编码依据项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织论工具项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图连接方式直线单向箭线双向箭线单向箭线反应内容通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系反应一个建设项目参与单位之间合同关系反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系矩形框含义工作任务工作部门参与单位工作关系工作任务指令关系合同逻辑关系
组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P20项目结构图分解原则：多选1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23组织结构模式职能组织线性组织指令源多个一个适用小的组织中型组织优点直接和非直接下属下达指令唯一的指令源缺点可能有多个矛盾的指令源在特大型组织中指令路径过长
3
f矩阵组织
两个
大型组织
横向和纵向下达指令
指令矛盾时由最高指挥协调或决策
P28工作任务分工编制程序：1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31管理：1、提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方r