。小月楼装饰：各科室、会议室、主任室及中厅贴优质抛光地砖，墙面刷浅奶黄色乳胶漆，120高蒙古黑踢脚线，中厅、会议室顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安节能灯；门为实成品木门，面刷清漆，包门套。其余办公室顶棚为轻钢龙骨矿棉板，安节能灯。卫生间地面贴300300防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安白色塑钢门，顶棚为铝扣板，安灯盘。所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具、通风设备等的安装。该装饰设计新颖、实用，为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
施工部署
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f一、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
2、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。二、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区市政绿化委小月楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：
公司
项目经理
装饰施工员
水电施工员
材料员
技术负责人
安全员
内业
质检员
各施工班组
三、管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真r