有效。45工程资料包括的内容包括有施工管理资料和技术资料两部分
451施工管理资料：主要有施工组织设计、图纸会审纪要、设计变更联系单、开工竣工报告、材料质保单和检测报告、产品说明书及合格证等。452施工技术资料：主要有检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收、工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查、工程观感质量检查、隐蔽资料等记录。46竣工图绘制要求完整和实际施工相符。
47工程资料的装订，按总包单位统一要求。
第五章分包工程的质量管理51施工准备
511各项目开工前必须做好图纸会审、施工组织设计（方案）、质量计划编制、施工技术交底及生产进度计划等施工准备工作。严格工程的开工报批制度。512图纸会审分包单位负责组织有关项目部的专业技术人
f员参加，事前必须认真阅读图纸，提出问题和建议，以书面形式提交设计、监理和业主参加会审，必要时通知总包单位相关人员参加。513施工组织设计（方案）、质量计划先由分包单位按有关要
求自行编制，编制时必须按工程的实际情况，要有针对性的方案，特
1施别是对工程的技术难点，要进行认真的分析和编写，主要包括：○2施工进度计划○3机具进场计划○4设备材料供应计划工方案（方法）○5施工现场平面图布置○6人员安排及质量目标○7其它等，○编制完成后
由项目负责人和技术负责人自行检查后，报工程总包单位审批，再送报监理和业主。514分包单位需进行“三级”安全技术交底工作，必要时由总包单位进行交底，交底内容包括工程执行的规范、标准、工艺程序、质量目标计划、安全事项等，交底工作需有书面记录。515由分包单位根据工程特点合理调配生产要素，做好优化组合，满足项目的动态需求，要保工程质量的基础上落实生产计划，以合理的施工程序组织施工。52施工过程
521分包单位及项目部必须坚持以图纸、规范、标准、施工组织设计、质量计划等为标准，进行自检、专检、交接检工作，并要求填写原始记录。522工程如有变更，必须经设计同意，且要有书面联系单，施工单位不得擅自更改（管子的规格、电线、电缆的规格，纹路及管子的走向和系统等的变更等）。
f523施工的质量严格按照国家的规范、标准和创杯要求执行。524总包单位不定期的对各工程进行质量检查，发现有违规，总包单位对施工单位根据情节轻重给予处罚。53工程交工前验收
工程交工前的验收应在项目自检合格的基础上，由总包单位相关部门按r