施是一个不断决策的过程，无论是项目负责人还是项目管理者都要进行各种决策活动。决策是工程项目协调最重要的工作，项目负责人必须不断地对工程项目实施过程中的问题做出选择和决定。
项目协调系统的直接目的就是建立良好的协作体系。这种体系要构造起存在于有意识、有意图、有目的的参与者之间的一种协作网络。所谓协调，就是组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。良好的协调能促进建设工程项目管理的协同效应。如果协调不力，则会使项目组织和团队丧失凝聚力。
3建设工程项目的组织协调
项目组织协调是项目管理的一项重要工作。一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标规划、项目定义、设计和计划以及实施控制等工作中有着各式各样的协调工作。例如：项目目标因素之间的协调，项目各个系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；项目实施过程的协调；各种管理方法、管理过程的协调；各种管理职能如成本、合同、工期、质量等的协调；项目参加者之间的组织协调等。所以，协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。具体实施应做到以下几点：
1组建领导艺术水平高、管理协调能力强的领导配置思想健康、专业知识和实践经验丰富、爱岗敬业的人员组成管理体系。建立切实有效可行的管理制度。按工程建设总体要求认真编制好总组织设计。
2强化工程的意义及其重要性排除工作人员松动麻痹落后的思想等问题引导和激励大家保持清醒的头脑和良好的精神面貌提高爱岗敬业的职业道德。每次学习的时候重点以某个项目单位工程建设中出现的问题全面促进和提高工程建设项目施工管理协调水平。
3项目基本上没有案例所以要不断总结经验、更新观念、因地制宜适应该地区项目的管理特点。在不同工程项目施工阶段领导和总工程师要经常进入现场充分了解实际情况根据情况适时调整有效方案在现场立即协调问题和限期解决问题全面推进施工管理协调目标。
f4工程项目的精神协调
建设工程项目的精神文化协调：在于加强组织的文化，使各层次、各类型的参与者在他们的责任领域中树立组织文化的理念并从中得到鼓励；发展项目组织文化，改变部门r