完成精装。前期部分施工整改对现行施工造成时间紧张，工程中途介入对监理协调能力要求颇高，相关工人入场（木工、电工、油工）进行协调更换。主要原因是施工人员全部为单独作业，临时拼凑难以协调一致，各自总在打如何赚钱小算盘，施工中存在问题相互推诿无人做，配合协调极其不到位，瓦工施工进展较慢，影响木工和电工的施工进度，没有全盘计划很自我，抵触监理现象很严重。土建瓦工施工时出现问题较多，地面回填层不实，造成地砖铺贴不实，空鼓率大于80（已整改完毕），地砖铺贴后不做保护及养护，出现瓷砖被污染，给甲方造成经济损失。因瓦工工人技术参差不齐，墙地砖铺贴时出现高低错台及对缝不齐情况质量问题，影响美观和验收。后厨施工区域瓦工因一支工队无法调换人员，另找两个施工队的工人进行赶工，（墙地砖）铺贴造成空鼓较多（已拆换），现场管理十分凌乱。厨房地面防水，第一层由大厦涂刷完成，闭水48小时后经大厦验收未发现异常，做垫层刷第二遍防水，通过监理验收。工程成本控制：木工问题，前期进场时，所有应做事项及报价甲方谈妥，后期施工中出现增加费用问题，属于不合理现象。施工前期监理要求各分包方，出齐施工方案及进度，各分包方一直未提供，与甲方合同未签署。具体实施造成怠工现象，拖延施工时间，直接影响油工进入施工。甲方和监理共同验收签字模式，有效制约项目乱花钱。装修中的综合问题：
f油工格栅喷漆不到位，木工与电工协调不到位，造成灯具安装时，电工操作不当，吊卡脱节，吊顶下降（已调整），监理督促木工加班抢工期无人配合。电工问题，电工开始时按要求施工，但后期施工过程中，因人员不足，造成工序混乱，顶部吊筋有许多未固定，抢进度出现野蛮施工，灯具开孔时，切割不透，破坏锤凿现象多发，甲方要求厨房及局部增加布线，也出现质疑与拖延。人造石问题较多，划痕磕碰处居多，拼凑板大叫不匀拼缝明显，开孔不规整，石材有色差等问题，成品保护差。玻璃，拼贴缝隙不均匀（已更改），有裂纹。不锈钢，拼角对接处衔接不平，毛刺边未处理到位。均上所述简而易懂总结监理介入的施工情况，供甲方参考，表扬甲供材基本能及时到场，监理起到项目经理职责，甲方与监理配合默契，在磨合过程中去探讨一种新的装修模式，我们深知每一个店面和甲方的需求，从人文使用角度和甲方角度思考问题和解决问题，省时省力省钱成为这次监理与甲方合作的战略目标。验收符合甲方设计要求，符合r