培训体系的建立与管理
163edu培训卫星城培训体系建立与管理
周昌湘
顾问讲授
163edu培训卫星城163edu培训卫星城广东三薪管理咨询公司新世纪人才发展协会中华人力资源管理协会学历顾问理事理事
政治大学法律学系台湾科技大学EMBA工作经历统一企业（Preside
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f163edu培训卫星城大纲
壹、前言贰、培训课程的设定叁、培训评估的要素和执行流程163edu培训卫星城163edu培训卫星城壹、前言
培训是需要投入成本－人力，时间，金钱。企业以营利为目的，必须考虑投资回报，同样企业必须考虑培训的投资回报，如何落实培训－评训的有效评估。163edu培训卫星城163edu培训卫星城贰、培训课程的设定一、培训课程的成败主要取决于课程需求的设定参考工作说明书：根据工作内容用以设定培训课程需求。界定培训课程需求确定培训课程目标163edu培训卫星城163edu培训卫星城贰、培训课程的设定二、培训课程的对象
f培训课程对象是培训中最主要的学习者。确立培训课程对象根据培训计划来确定培训对象163edu培训卫星城163edu培训卫星城贰、培训课程的设定三、培训课程设置的目的一般课程体系163edu培训卫星城163edu培训卫星城
三、培训课程设置的目的系统培训模式模型图培训需求分析培训课程设计培训计划制定培训实施培训效果评估163edu培训卫星城163edu培训卫星城培训科目培训时间培训方式
f培训方法培训地点三、培训课程设置包括：163edu培训卫星城163edu培训卫星城课程目的方式方法时间材料完成活动设计四、培训课程设置考虑的因素一般而言，课程计划是根据需要、目标等设计、应用及评估。163edu培训卫星城163edu培训卫星城1、现在贵公司培训课程设置的信息来源为何？
2、现在贵公司培训课程设置的标准及原则为何？
3、现在贵公司培训课程设置的方式或方法为何？五、培训课程的选择问题探讨
f163edu培训卫星城163edu培训卫星城1课程设置外部培训信息来源咨询顾问公司（培训机构）竞争对手的培训课程国家有关企业培训发展的政策（要求）新技术的发展要求教育学科发展（心理学、教育学、管理学…）五、培训课程的选择163edu培训卫星城163edu培训卫星城2课程设置内部培训信息来源
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