确保工期的技术组织措施
第一节一、施工总进度计划1、总工期根据招标文件规定结合我公司施工能力，通过细分流水段，合理组织劳动力，
调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工。第二节二、确保工程工期的技术组织措施
1、确保开工时间如我公司有幸中标将采取保证措施有：1）邀请各个专业工种主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。2）临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。3）一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。2、合理的施工方案1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体结构施工、安全文明施工措施、施工进度与工期措施为重点、大体积砼浇筑、防水、土方回填压实为难点，进行组织施工。2）混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构拆模时间（冬季）。
f3）主体结构工程施工期间，通过采用墙体定型大模板、碗扣式满堂脚手架早拆模体系、泵送混凝土、计算机应用、粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，提高工程进度。
4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。
3、做好各种资源的供应1）按照施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2）物资材料计划明确的材料数量、规格和进场时间，现场设置材料储备库，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3）工人进场前进行严格的安全教育和考核，确保安全生产。4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作r