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中小企业管理中的问题及对策分析
作者：周大勇来源：《时代金融》2015年第06期
【摘要】当前中国的中小企业在经济发展中的地位越来越重要，企业的管理也就更不容忽视。在经融危机的巨大影响下，中小企业在管理过程中，出现了一系列问题。本文旨在研究我国中小企业管理的发展现状，对存在的问题讨论对策，为我国中小企业的管理提供一些可行性的思路。
【关键词】中小企业管理存在问题应对对策
中小企业是民营经济的主体，是市场经济发展的主力军，是大型企业的伙伴助手，成为科技创新的重要增长点，在我国经济的发展中占据重要地位。然而，中小企业管理中确实存在诸多问题，本文主要通过研究我国中小企业管理现状，对我国当前中小企业管理存在的问题提出对策。
一、中小企业管理中的问题
通过了解我国中小企业管理的现状，暴露出了一些问题，我们着重从以下几个方面进行阐述：
（一）无规范的管理体制
由于中小企业者规模较小，大部分领导者把重点放在效益上，忽视了管理制度的重要性，往往是问题出现了，才去想办法解决。由于问题出现的突然性，解决措施往往缺乏深思熟虑，缺少系统性，导致后续新问题的出现，严重影响中小企业的可持续发展。
（二）缺乏有效的激励机制
一个企业的长远发展，依托于大批的优秀的专业人才。有效的健全的激励机制，能够吸纳更多的贤才，为企业的发展积极主动的贡献自己的力量。当今的中小企业中，由于缺乏这一机制，使得企业员工不能很好的工作，员工只是得到物质的奖励，每月或者每年领取到劳动报酬，期间的克扣一般不会引起管理人员的重视。企业招收员工，是为了企业的发展，然而只懂得用人，没意识到培养员工的重要性。要知道，一个企业的发展，更多的还要依赖于员工的素质能力上，只有让员工得到更好的锻炼和培养，他们的智慧才能在公司的成长中得以发挥。建立员工与企业的归属感，至关重要，使员工能够在企业中获取温暖，能够体现自身价值，无疑会对企业的发展大有益处。
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（三）企业文化建设不足
中小企业由于规模较小，企业领导的主体多为业主，他们的管理水平较为低下，忽视了企业文化建设的重要性。少数中小企业者虽然建设自己的企业文化，但是他们没有从自身实际出发，实事求是，让自己的企业文化成为了空花瓶，空摆设，得不到企业员工的认可。另外，企业文化往往缺乏自己的个性，盲目跟风，千篇一律。这对企业的发展着实不利。
（四）管理r