生产部绩效考核表生产部绩效考核表考核
部门：考评人：
考评模块指标名称目标
岗位：车间主管考评时段：
权重考核标准
被考评人：
实际值得分数据来源
界定：每降低1扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1020分，视情况而定；对于临时插单生产计划完成率10020补单等特殊情况以评审承诺期限为准。计算方式：实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100。界定：由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。产品合格率99515计算方式：不合格批次÷PMC布产总批次数×100，每降低025扣2分。1、返工返修补料报废一批（损失300以下）扣5关键指标品质成本10020分，300元以上每超出100元另加扣2分。界定：无论是所属管理者员工失误，全部责任都由所属管理者承担。2、首检失误一次扣5分，导致损失金额达300元以上的，每超出100元另加扣2分。3、客户投诉一次扣5分，批量退货一次扣10分。4、短装一宗扣5分。KPI5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。6、损失金额由品管部或PMC部核算为准。达标界定：平均时薪指计件工资，其它补贴及奖金未全月生产效率达标纳入效率统计内。达标15计算方式：达标平均时薪为438元小时（含438元）以上，每时薪下降01元（含01元）扣2分，每时薪上升01元（含01元）加2分。6S达标率955每降低1扣1分计算方式：月实际平均得分÷标准分数×100事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大关键行为工伤事故04工伤除外。计算方式：重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在500元（含500元）以上的，每宗扣4分；一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所医院包扎的，每宗扣2分。盘点及时准确报表准确及时界定：在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，1004报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。计算方式：失误一次扣2分。：直接上级对口部门人事行政部人事行政部财务部PMC品管部品管部PMC部
f界定：新工试用期3天内（含3天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不人员流失率64列入流失率，其他的都列入。计算方式：当月部门流失人数÷部门总人数×100，每增加05扣2分。因管理原因而怠工或罢工05计算方式：怠工罢工一次扣5分。界定：一次性5人以上集体怠工或罢工符合要求r