》批准后，投资部清理核销资产，确认损失相关规范应建长期股权投资管理制度规范参照《企业会计准则第2号长期股权投资》规范《投资项目可行性研究报告》《项目投资申请》《资产减值表》文件资料《追加投资申请报告》《投资收回申请》《资产核销申请》责任部门及责任人董事会、投资审查委员会、投资部、财务部总经理、投资部人员、会计6．会计计提减值准备，调整折旧和摊销数额7．投资部编制《追加投资申请报告》4．《项目投资申请》批准后，投资部制定投资实施方案5．投资项目资产发生减值，投资部编制《资产减值表》
f8．1．2投资项目减值准备审批流程
1．投资项目减值准备审批流程与风险控制图
投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理财务总监投资部主管投资部专员开始1在资产负债表日，检查并判断资产是否发生减值能导致企业资产3虚增或资产流失，造成资金和资产浪费及损失编制“资产审批审核减值表”4确认减值损失，计如果资产减值的会计处理不规范或没有经过严格审批，可能导致资产账目混乱，增加管理成本或因资产减值会计披露不当而造成企业外部投资者的决策失误在附注中披露审批审核6确定在财务报告附注中披露资产减值的内容5调整减值资产的折旧或摊销费用D2到有关部门进行备案提资产减值准备是估计资产可收回金额是减值否定期检查投资项目减值情况2D1会计段阶
如果资产减值的确定和审批不合理、不规范，可
结束
f2．投资项目减值准备审批流程控制表
投资项目减值准备审批流程控制控制事项详细描述及说明1．由投资部相关人员在资产负债表日检查并判断投资项目的资产是否发生减值2．投资部相关人员应定期检查投资项目的减值情况D13．可收回金额应根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间的较高者确定阶4．资产的可收回金额低于其账目价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减段记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备控5．资产减值损失确认后，减值资产的折旧和摊销费用应当在未来期间做相应调整，使该制D2资产在剩余使用寿命内系统分摊调整后的资产账目价值6．附注中披露与资产减值有关的信息包括：（1）当期确认的各项资产减值损失金额；（2）计提的各项资产减值准备累计金额相关规范应建投资管理制度r