前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。●随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。●PC机以外的产品没有竞争能力。
联想集团战略审计报告
20111115
f32
外部环境总结（外部环境总结（EFAS表）
权重评分加权分说明
外部因素（主要因素）外部因素（主要因素）机会（1）全球经济一体化（2）品牌效应
01015
342
030604
经济全球化有竞争优势市场广阔
（3）数码科技技术的大量应用，02刺激消费威胁（1）行业竞争者的激烈竞争（2）电脑行业平均利润率下降（3）市场混乱（4）国外公司威胁0100502015
12522
0101100301
同行增加市场竞争激烈技术需要引进明显产品更新换代快
（5）PC机以外的产品没有竞争005能力总计100
29
4内部环境：优势和劣势（SWOT）内部环境：优势和劣势（）
41公司结构与企业文化及公司结构与企业文化及公司资源
（1）联想电脑优势分析●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
联想集团战略审计报告20111115
f●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。●拥有较高的品牌知名度。（2）联想电脑劣势分析●没有核心技术，紧跟INTER潮流。●公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距●营销手段过于单一，难以在国际市场前进。●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。
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f42内部因素总结（42内部因素总结（IFAS表）
内部因素（主要因素）内部因素（主要因素）优势（1）产品质量优秀品质（2）庞大的研发体系（3）强大的销售网络
加权
评分
加权分
说明
01502025
4232
060407502
客户至上原则对需求迅速响应市场占有率高品牌效应得到体现
（4）很好r