略应包含核心竞争力的培育12（3）实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略122
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（4）建立战略联盟，寻找外部支持力量133、提高水电安装企业竞争力的策略13（2）加强信息化建设是提升水电安装企业核心竞争力的基础14（3）提高自主创新能力是提升水电安装企业核心竞争力的核心15（4）加强人力资源管理是提升水电安装企业核心竞争力的关键15第三节国际竞争力比较17第四节市场集中度分析17
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水电安装行业竞争格局及竞争策略分析
第一节水电安装行业竞争格局分析
一、现有企业间竞争产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
图表1：中国水电安装行业环境“波特五力”分析模型
进入威胁
买方侃价能力
水电安装行业内竞争
卖方侃价能力
替代威胁行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。现阶段，我国水电安装以中小型企业为主，行业竞争主要集中在中小型企业之间，由于受资金、技术的制约，我国水电安装行业仍以低水平竞争为主。4
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二、重点水电安装企业市场份额广东通力程水电安装工程有限公司成立于2006年，现注册资金6500万元，是一家专业从事机电安装工程，包括建筑10KV04KV配电、给排水、空压气管、冷却循环水、消防系统、暖通、智能化弱电等设计、施工、维修及相应配套设备销售的优秀r