材子家教服务中心
成立策划书
策划人:齐之刚郝晓明刘琳日期:2011年4月10日
f材子家教服务中心策划书
一、成立背景在我们学校陕西科技大学乃至旁边西工院医学院很多同学
想找兼职,尽管社会上的中介可多,但适合我们学校学生的并不多,尤其是学校周围的中介信誉度不高,可学校也没有一个持久为同学提供兼职岗位的部门。与此同时在兼职中家教是最受学生欢迎的,而现在家教也是很有市场的,所以作为陕科大的学生,我们成立一家属于学生自己家教机构材子家教服务中心。二、现状分析1、市场潜力
通过了解,未央区暂时没有学生自行组织的家教机构,为中小学生以及家长提供一个交流联系的平台。2、竞争者
就目前陕科大甚至未央区来说,几乎没有比较完善而且信誉度高的家教机构,但是放眼西安整个西安市,那竞争激烈多了,比如家教网家教中介很多很多。3、消费者需求特点
需要长期固定的家教,需要优秀的在校大学生,需要价格合理的家教,并且能够迅速图稿孩子的成绩。三、结果分析1、优势
fA我们落脚未央区大学城,长期在西安未央区,拥有数量庞大的稳定的教员资源,而我们会根据孩子的特点选择性的为您推荐合适的家教(就陕科大而言,在校学生有20000多人,而大一、二、三就有15000人,大一、二、三的学生很多在课余时间做兼职,其中很多人选择做家教。原因:与上课基本不冲突,家教比较轻松,家教算是兼职中的长期工作,工资相对较高);
B都是在校大学生,都在不断接受着新鲜的血液;C年龄隔阂不是很严重,容易与孩子进行交流;D一对一上门服务,相比普通中介的一次性介绍,我们会不定期询问孩子的情况,根据您的要求调换合适的教员;E价位合理。2、劣势A.新成立中心,影响力不够大,信誉度不高;B.社会中介具有的强大资源,比较完善的管理制度;C.部分新教员,经验不足。四、目标设定1、中心发展近期目标在陕科大成立家教服务中心,借用科大学生教员资源,针对未央区需要被辅导学生授课。2、中期目标联盟未央区大学(陕科大、西工院、医学院等),建立代理机构发展教员,开始面向全市需要被辅导的学生授课。
f3、长期目标为整个西安市的中小学生,在需要的时间提供优质的家教服
务;为西安市的大学生寻求优良的勤工俭学岗位。五、服务项目
为在校想当家教的大学生和想请家教的家庭之间,做好协调工作,起枢纽作用。六、赢利模式
1、家长方面:不收取家长任何费用2、家教方面
A固定收费方法:4000元三次介绍机会,三次r