材子家教服务中心
成立策划书
策划人：齐之刚郝晓明刘琳日期：2011年4月10日
f材子家教服务中心策划书
一、成立背景在我们学校陕西科技大学乃至旁边西工院医学院很多同学
想找兼职，尽管社会上的中介可多，但适合我们学校学生的并不多，尤其是学校周围的中介信誉度不高，可学校也没有一个持久为同学提供兼职岗位的部门。与此同时在兼职中家教是最受学生欢迎的，而现在家教也是很有市场的，所以作为陕科大的学生，我们成立一家属于学生自己家教机构材子家教服务中心。二、现状分析1、市场潜力
通过了解，未央区暂时没有学生自行组织的家教机构，为中小学生以及家长提供一个交流联系的平台。2、竞争者
就目前陕科大甚至未央区来说，几乎没有比较完善而且信誉度高的家教机构，但是放眼西安整个西安市，那竞争激烈多了，比如家教网家教中介很多很多。3、消费者需求特点
需要长期固定的家教，需要优秀的在校大学生，需要价格合理的家教，并且能够迅速图稿孩子的成绩。三、结果分析1、优势
fA我们落脚未央区大学城，长期在西安未央区，拥有数量庞大的稳定的教员资源，而我们会根据孩子的特点选择性的为您推荐合适的家教（就陕科大而言，在校学生有20000多人，而大一、二、三就有15000人，大一、二、三的学生很多在课余时间做兼职，其中很多人选择做家教。原因：与上课基本不冲突，家教比较轻松，家教算是兼职中的长期工作，工资相对较高）；
B都是在校大学生，都在不断接受着新鲜的血液；C年龄隔阂不是很严重，容易与孩子进行交流；D一对一上门服务，相比普通中介的一次性介绍，我们会不定期询问孩子的情况，根据您的要求调换合适的教员；E价位合理。2、劣势A．新成立中心，影响力不够大，信誉度不高；B．社会中介具有的强大资源，比较完善的管理制度；C．部分新教员，经验不足。四、目标设定1、中心发展近期目标在陕科大成立家教服务中心，借用科大学生教员资源，针对未央区需要被辅导学生授课。2、中期目标联盟未央区大学（陕科大、西工院、医学院等），建立代理机构发展教员，开始面向全市需要被辅导的学生授课。
f3、长期目标为整个西安市的中小学生，在需要的时间提供优质的家教服
务；为西安市的大学生寻求优良的勤工俭学岗位。五、服务项目
为在校想当家教的大学生和想请家教的家庭之间，做好协调工作，起枢纽作用。六、赢利模式
1、家长方面：不收取家长任何费用2、家教方面
A固定收费方法：4000元三次介绍机会，三次r