高不高，干劲足不足，关键是不能让员工带着怨气去干活。为此，他主动到班组走访，同员工们拉家常，了解员工们的需求，千方百计、想方设法为员工们创造条件，解决困难，先后解决了点班扯皮、备料问题、车证办理等等10余项员工们较为关心的问题，得到了员工们的拥护和好评。为鼓励员工岗位成才，他积极建机制，搭平台。他针对各班组青工所占比例大、技术水平低这一状况，通过师徒结对子、专题培训、技术交流、技术比武等形式调动了青工们学技术的热情，六点班2010年大专毕业生毛宏远在今年股份公司组织的技术比武中取得了第五名的好成绩。提升质量，塑造品牌质量标准化不仅是所有工作的基础，它还展现出一个单位良好的外在形象。工作中，他坚持把提升工程质量作为内塑品牌外树形象的名片工程来抓，通过采取多种有效措施取得了较好效果。他采取普遍教育和重点教育相结合的方式强化了工程质量培训，先后利用班前会、技术培训、安全培训等时间对全员进行普遍教育的同时，给党员、积极分子、群监员、生产骨干开小灶进行重点教育，并在现场开展评比工作，比那个点班工程质
f量好，比那个点班员工质量意识高活动，通过活动的开展提高了员工质量意识，促进了区科工作的整体进步。他不仅质量抓得高，而且工作做得细。在设备管理方面，他依据现有的包保体系，积极推行了设备寿命管理法，实现设备的编码管理和档案化管理，提高了机电设备的质量标准化水平；在材料管理方面，制定码放标准，明确责任分工，保持了动态达标。深入开展两创一争为目标的精品创建活动，带动工程质量标准化水平不断向更高更好方向发展。通过采取广泛宣传、计划施工、严格考核等有效措施，确保了创建质量和效果。强化安全，促进稳定在日常工作中，他把加强安全生产管理作为实现区队和谐稳定的先导工作来抓，保障了员工的安全和健康，促进了区队和谐稳定发展。一方面，他注重思想教育，引导员工树立安全发展观。安全生产是构建和谐区科的前提，没有安全就没有一切。平时他利用班前会、党员活动日等形式注重做好员工思想教育，引导广大员工树立安全发展观，营造出了人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。另一方面，他还注重加强现场作业环境治理，在作业现场悬挂危险源点警示卡和安全隐患提示卡，通过明确责任人、整改期限，确保了各类隐患在第一时间内得到解决，较好地起到安全警示、提醒作用。在此基础上，他以公司群r