公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我以为行政工作比较琐碎，天天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟习了本职的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作能力，在具体的工作中构成了一个清楚的工作思路，能够顺利的展开和完本钱职工作，感谢领导的指导和同事的配合，本人2013年我的工作总结以下：一、逐日具体工作内容1、我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：1办公明细等电子文档的更新和调剂，以方便自己展开工作2工作区域的卫生管理及执行3协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件种别整理好放进文件夹内，以便查阅4公司车辆的违章及用车情况的管理5协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工进职的手续及物品发放工作，和各项安排分类整理公司职员请假、辞职、工作方面的资料，便于职员的公道安排及月末的考勤工作6每星期对考勤进行统计、公布，每个月准时上缴员工考勤情况7办公耗材及办公室及后勤用品的申购和领取工作8后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换9认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。2、需要学习并实践的工作，总结以下：1加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操纵经验2网上职员的招聘、筛选及口试通知等工作3加强文字功底4加强其他公司所要求的能力要求等。3、工作态度认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
f4、工作质量、成绩、效益和贡献在展开工作之前做好个人工作计划，有主次的前后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效力高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部分工作做出了应有的贡献。5、个人想法一、人力资源规划是使企业稳定的具有一定质量的和必要数目的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得职员需求量和职员具有量之间在企业未来发展进程中的相互匹配。目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案，各个部分不能够定员定岗，经常是多个人也行，少个人也可，这样长时间发展下往对公司来讲不能够猜测企业组织中潜伏的职员多余或人力不足，不能够充分利用现有人力资源，也不利于增强企业适应未知环境的能力。二、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状态进行评价，对人的工作r