抢占了东北三省近90的市场份额。11年将厂区迁往天津，意图将天津打造为秋林进军京津塘以及全国的“桥头堡”。
f4swot分析
外部因素内部能力优势（S）1格瓦斯有提神助兴，消除疲劳、开胃生津、消积化食、防治便秘助消化、调节肠胃的功能2娃哈哈格瓦斯是有着俄罗斯风味，带有异域风情3历史悠久，传说丰富，有着浓厚的文化色彩4娃哈哈目前是中国最大的饮料生产企业，是国内的知名品牌，有着良好的企业信誉和完善的营销网络。SO1宣传格瓦斯健康功效，异域文化，迎合人们健康理念2利用娃哈哈完善销售网络开拓南方市场劣势W1由国外引进，口味上可能不太适合部分消费人群2产品定位不明晰，广告突出产品功能，只能达到暂时的轰动效应3目前营销手段单一，没有形成多种广告的叠加效应4销售渠道有限，没有普及开来
机会O1我国人口众多，消费市场大，潜力大2潜在的大学生群体以及在南方的东北人、新疆人、俄罗斯等东欧人以及在上述地区生活过的对格瓦斯有偏好的人群3人们的健康理念增强，追求健康饮料4目前市场上没有同类竞争垄断性品牌，尤其在南方市场威胁T1中国的饮料消费市场品种繁多，竞争激烈2会受到其他饮料和酒的双重冲击。
WO1对口味进行适度中国化改良，适应中国人口味，开拓潜在市场2扩展销售方式与销售渠道3以健康理念为主打定位迎合人们健康追求
ST1明确娃哈哈格瓦斯“开胃生津、消积化食的面包制作健康饮料”定位，走差异化路线
WT1利用多种手段扩展营销方式，综合利用电视广告、零售市场促销等手段
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