第三类主要是内资金融租赁公司。尽管是“金融机构”但股东基本上是战略投资机构原来的银行股东能退出的都已退出。目前这类股东既没有资金来源也没有产品。在以融物的方式达到融资的目的为依托的融资租赁业务当失去资金来源又不与厂商联合时只能苟延残喘。只有当中国资本市场和二手市场极为发达时独立资本类的租赁公司才有生存之机。
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第四类主要以知识为本的咨询类租赁公司。实际上我国第三类租赁公司更像目前的第四类租赁公司而第四类租赁公司似乎还没有问世不过据了解已经有人开始筹办。融资租赁是知识密集型和资金密集型产业但人们往往把注意力集中在资金而忽略了知识尽管有钱但真正敢用钱来玩租赁的企业并不多都想用外部资金做实验“锻炼队伍”。因此对咨询类租赁公司人们是不感兴趣的这类公司本身是否有能力帮助企业策划一个好的租赁结构也受到质疑。
前几类租赁公司大都在中国“水土不服”致使融资租赁在我国发展20多年至今没有太大起色。惟有厂商租赁“一枝独秀”成为现代中国租赁的领头羊让人们不得不研究为什么厂商租赁在中国能生存得比较自在
融资租赁起源于信用销售厂商做租赁的主要动机是销售产品因此和租赁本身的特性非常吻合是销售方式的一种补充。而其他类别的租赁公司因经营目的不明确动机不纯受到“圈钱”嫌疑在准入门槛上和提供资金上遇到严重障碍。
都是“厂商租赁”但感受也不完全一样。有的厂商租赁经营的红火有的厂商租赁经营的困难重重。之所以这样是因为厂商也有各种形态有的厂商是以销售自己的产品为主要业务有的厂商是以销售他人设备为主要业务有的厂商是以出租服务为主有的厂商是以销售为主还有的厂商是两者兼顾有的厂商有金融机构提供资金有的厂商没有金融机构提供资金完全凭自己的实力开展业务因此规模做不大有的厂商在完整的产业链上运作有的厂商纯粹为租赁而租赁在中国还增加一条有的租赁公司有融资租赁经营资质有的没有融资租赁经营资质但在打政策的擦边球。
目前经营最红火的厂商租赁公司是有融资租赁经营资质有资金的融资渠道股东或集团贷款销售自己的产品在一个完整的产业链上运作销售、租赁、融资、二手翻新再销售的企业。反之就是目前经营最困难的厂商租赁公司。当然也有些中间层受环境因素影响经营得时温时火目前不同程度地遇到困境。
从上面的分析看仅有“厂商租赁”的概念并不能解决融资难和销售难的问题。换句话说就是厂商不r