研发工程师＿＿＿季度绩效考核表
受约人姓名：岗位：部门：序考核项目号1234业绩指标56发约人1姓名：___________岗位：___________关键业绩指标工作目标按计划完成率完成代码质量软件bug数量和严重程度项目流程、规范符合度研发项目合格率技术文档的归档、备份规范100及时完备目标完标准成值分100合格规范101010101010计分方法或评价标准未能按时完成工作，每超过预定时间一周扣2分；软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2分代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次数，一次扣1分软件bug数量每超过目标值一个，至少扣1分；出现重大bug的，至少扣2分。每发现一次不符合规范流程的，至少扣1分。（实际值目标值）10分未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣1分；技术文档保存不完整，文档丢失或损坏，每发现一次本项指标扣2分若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数。若当月出现以下情况，可将综合满意度分值扣为0分：1、由于个人表现严重影响部门各项目工作正常进展2、团队其它成员拒绝与之合作3、相关部门连续出现投诉或指责（实际值目标值）5分由上级根据以下标准酌情打分：熟练掌握本岗位必须具备的专业知识或技能，并在实际工作中灵活应用。由上级根据以下标准酌情打分：◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短：4分◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分◆难以与人共事，人际关系紧张：1分由上级根据以下标准酌情打分：◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进行有创造性的尝试工作。◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的合理化建议。签订日期___________实际完成值自评上级评分实际完成状况简介
7
综合满意度

10
89
培训参与率专业知识与技能
100
55
10
协作精神

5
行为能力指标
11
创新能力

5
f行为能力指标由上级根据以下标准酌情打分：◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践学。◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或生活中。由上级根据以下标准酌情打分：◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整工作计划或工作方式方法。◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件r