存在的主要问题我国实施过程中存在的主要问题………………………………………（一）系统实施目标认识不准………………………………………………（二）缺乏应用ERP系统后的管理对策……………………………………（三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………（四）数据质量难以保证……………………………………………………三、对ERP实施过程问题的分析评价对
f（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标………………………………（二）改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………
（三）提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………
（一）以人为本，从思想、观念上加以改进……………………………………………（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率………………………………………
五、结束语参考文献………………………………………………
f摘
要
企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企业通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以立足。关键词：企业资源计划企业现代化管理企业效益
一、引
言
企业资源计划（E
terpriseResourcePla
i
g）（简称ERP）系统是美国Gart
erGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP是对MRPⅡ的超越从本质上看ERP仍然是以MRPⅡ为核心但在功能和技术上
f却超越了传统的MRPⅡ它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管r