销售团队管理方法
团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3切记成员间要彼此扶持。4将长程目标打散成许多短程计划。5为每个计划设定明确的期限。6尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11利用友谊的强大力量强化团队。12选择领导者时要把握用人唯才原则。13领导者需具备强烈的团队使命感。14奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17密切注意团队成员缺少的相关经验。18应使不适任的成员退出团队。19找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
设立一支团队
成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。21设定目标时，考量个别成员的工作目标。22单个计划的失败危及整体计划的成功。23坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。24对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。25让团队的赞助者随时知道工作进展情形。26除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。27不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。28赋予团队成员自己作决策的权力。29鼓励团队成员正面积极的贡献。30肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
f31找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。32鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。33鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。34绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。35确定团队和客户经常保持联系。36以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。37想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。38倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
39协助团队找出方法以改变有碍任务推展的r