善公司管理制度
三经营者的素质要求1精湛的业务能力：决策能力、创造能力（核心能力）、应变能力2优秀的个性品质：理智感、道德观3健康的职业心态：自知与自信、意志与胆识、宽容和忍耐、开放和追求
四经营者的选择方式1内部选拔优点：相互了解，提高用人的准确性；入选人对企业十分了解，通迅速进入角色；有利于激励内部干部的进取精神和工作热情缺点：具有行政命令的性质，具有非市场性的特征2市场招聘优点：带来新的价值观念、新的思维方式，有助于企业开拓新市场；克服个人情感因素，较好的公正性和公平性缺点：企业家市场范围较小，供给和需求均具有明显的垄断性
五经营者激励与约束机制1报酬激励：年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩2声誉激励3市场竞争机制市场直接反映企业经营状况，体现出企业家能力和其在企业经营活动中的努力程度市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁
三、所有者与经营者的关系一所有者与经营者之间是委托代理关系1经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制，如某种业务方向的限制、处理公司财产的限制等。超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大问题的决策，要报请董事会决定。2公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣，经营人员有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营人员做出（或约定）奖励或激励的决定，并可以予以解聘。二股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系1股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权力。然而，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了2董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责，股东大会才是公司最高权力机构3经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。但是，经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的
f优劣也是受到董事会的监督和评判的
第二节股东机构
股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。一、股东的分类和构成
一发起人股东与非发起人股东1r