核办。4、考核领导小组联评。召开考核领导小组联评会，考核领导小组成员对照考核表，结合考核对象日常表现对部门科室负责人进行考核打分。第九条项目领导对各科室员工工作情况进行检查，并对考核工作进行监督。第十条项目领导对各科室工作进行不定期检查，对检查中存在的问题由综合办人员记录并填写检查记录单。第十一条各检查人及监督人对检查工作中存在问题
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f提出考评意见，填写《日常工作监督检查单》，并及时反馈考核办。考核办根据汇总后情况提出处理意见，报考核领导小组会议审定。对于存在问题的的第一责任人要扣减相应分值。
第十二条考核办根据考评和日常检查监督结果提出考核等次意见，报考核领导小组审定。
第四章考核等次确定第十四条员工考核结果按照评分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀：考核得分95100分；良好：考核得分8595分；合格：考核得分6085分；不合格：60分以下（含60分）。
第五章考核结果运用第十五条综合办对每位员工建立考核档案，员工考核结果作为续签（终止）劳动合同、兑现绩效工资、奖惩的主要依据。第十六条对属于以下条件者，分别给予降职、转岗、解除劳动合同等处理：㈠、一年内有一个季度考核被评为不合格的，属领导干部的予以降职或免职，属一般员工的调整工作岗位或免职，如在下次考核还不合格的解除劳动合同。
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f㈡、每三季度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成
绩排序，对处于末位的人员实行“末位淘汰制”。凡属被末位
淘汰者，解除劳动合同。考核淘汰率比例由考核领导小组确
定。
第六章绩效工资兑现
第十七条绩效工资依据员工考核结果进行兑现，按公
司统一安排发放，一般分别在季、年终发放。
第十八条项目部根据公司下达的全年工资总额和考
核结果，核定项目部绩效工资总额，并根据目标任务完成情
况按季分解，经项目绩效考核领导小组审定后予以下达、兑
现。
第十九条绩效工资的发放
项目领导季度绩效工资月岗位工资月岗位工资50
月岗位工资50×考核成绩标准变更奖励或其它奖励
部门负责人岗位工资月岗位工资月岗位工资40月
岗位工资40×考核成绩标准变更奖励或其它奖励
员工月度绩效工资月岗位工资月岗位工资30月岗
位工资30×考核成绩标准变更奖励或其它奖励
第二十条考核成绩标准
㈠、考核得分91100分，发放绩效工资的100；
㈡、考核得分8190分，发放绩效工资的90；
㈢、考核得分7180分，发放绩效工资的75；
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f㈣、考核r