必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落
f实，落实情况列入督查。四、科务会制度1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持管理办分管领导参加所分管
科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他
工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。3、科务会主要内容1对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到
人2汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点3对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。4组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务
档案，重点工作要有案可查。五、系统工作会议制度1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县市、区行政
服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县市公共资源交易中心主任是否参会管理办科室负责人列席会议。
2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。
3、会议主要内容1听取县市、区行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报2听取县市、区对系统建设工作的意见和建议3传达贯彻上级重要指示及会议精神4总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。六、总结表彰大会1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县市、区分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。3、会议主要内容1总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作2表彰奖励年度工作先进单位和个人3签订年度目标责任书4市政府领导讲话。4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办r